Quelle est la meilleure solution pour votre entreprise ?
Dans cet article, nous allons parler de deux importantes approches ou méthodologies dans la gestion des risques : ERM et GRC. Savez-vous en quoi elles sont différentes ? Dans cet article, nous allons vous aider à comprendre leurs différences afin de trouver la meilleure solution possible pour votre entreprise.
Commençons par expliquer leurs acronymes. GRC fait référence à Gouvernance, Risques et Conformité (de l’anglais, Governance, Risk & Compliance). Quant à ERM, il s’agit de Gestion des risques d’entreprise (à l’origine, Enterprise Risk Management).
Ces deux termes font référence à la gestion et au traitement des risques au sein d’une entreprise, afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs stratégiques tout en réduisant les risques potentiels de la manière la plus optimale possible. Cependant, la stratégie utilisée pour atteindre cet objectif commun est totalement différente selon la méthodologie choisie, comme nous allons le voir.
ERM
L’objectif principal est la gestion des risques, qui est l’approche exclusive de cette méthodologie : identifier et évaluer les risques de l’entreprise en fonction de l’activité et des résultats de chaque domaine ou activité.
Ce processus doit être transversal dans tous les départements ou domaines de l’entreprise, en prenant des informations de chacun d’entre eux afin de définir les risques existants et de prendre des décisions en fonction de leurs objectifs opérationnels. En d’autres termes, il s’agit d’une analyse empirique du risque sur une base individuelle avant l’application des contrôles nécessaires.
En bref, il s’agit d’un processus axé sur les risques, basé sur les données et les objectifs opérationnels de chaque domaine, mais avec une vision transversale qui aidera à la prise de décision.
GRC
Son acronyme laisse entrevoir le changement d’approche par rapport à la méthodologie précédente, puisque l’objectif principal est d’interconnecter les domaines sous ces trois piliers : Gouvernance, risques et conformité. Cela permet de créer des synergies opérationnelles qui optimisent les processus et évitent les doublons.
La valeur de la méthodologie GRC est soutenue par la haute direction, ce qui en fait un processus descendant. Par conséquent, les risques de l’entreprise doivent être alignés sur la conformité réglementaire, en assimilant des stratégies génériques applicables à tout domaine ou département.
Cette solution est une philosophie d’analyse des risques autour des objectifs de gouvernance et de conformité, et applicable à l’ensemble de l’entreprise de manière standardisée.
Laquelle choisir : ERM et GRC ?
Aucune des deux méthodologies n’est meilleure que l’autre. Chaque approche est valable en fonction de la solution à mettre en œuvre, avec une différence essentielle : l’idée conceptuelle du risque. L’une des méthodologies est plus quantifiable dans chaque processus et ses résultats, comme ERM, tandis que l’autre offre une approche plus conceptuelle de la conformité basée sur des opérations générales, comme GRC.
Si vous recherchez une solution spécifique pour atteindre vos objectifs d’entreprise, axée sur les risques de chaque domaine ou département, avec des informations détaillées sur chacun d’entre eux, afin de prendre des décisions opérationnelles, l’approche ERM sera certainement la meilleure pour vous.
En revanche, en cas de forte implication de la haute direction dans la gouvernance de l’entreprise, avec une vision générique des risques et de la conformité applicable à n’importe quel domaine, c’est-à-dire avec une définition des contrôles certifiés applicables à l’ensemble de l’entreprise, une solution GRC sera l’approche la plus efficace dans votre cas. En outre, étant donné qu’il s’agit d’un concept plus large des risques opérationnels, qui relie tous les départements de l’entreprise, elle offre une vision plus complète au « C level » ou niveau de la direction, ce qui permet d’optimiser la gouvernance de l’entreprise.
Notre compagnie propose GlobalSUITE®, un logiciel qui facilite la mise en œuvre du système de gestion des risques de l’entreprise et assure l’automatisation et la traçabilité tout au long du processus d’analyse et de gestion des risques.
En outre, nous disposons d’un service de conseil qui vous conseillera et vous aidera à mettre en œuvre le système pour connaître l’état de protection de votre entreprise contre les risques éventuels qui affectent vos processus d’activité, à partir d’une approche ERM ou GRC.
